2019年1月25日， 安徽國豪2018年全年工作總結大會如期召開，公司全體員工參加了本次會議，會議由營銷總監(jiān)章俊東主持。

總結會上，總經理韓仁長代表公司管理班子，圍繞2018年整體運營狀況、回顧2018、綜合評判分析、清醒認識、布局2019及改變的力量與拼搏的希望六個方面，對公司過去一年的工作進行了全面梳理、透徹分析與系統(tǒng)總結。

在報告中，韓總指出2018年安徽國豪在總體運營狀況平穩(wěn)趨好，自主品種盈利水平逐步釋放，市場風險有效控制，各板塊工作穩(wěn)中有進，行業(yè)位次有序提高，品牌影響利益增強，取得了較好的經營業(yè)績。但過去的一年，我們也喪失了一些機會，增加了時間和發(fā)展成本，2019年將是全體同仁降本、控費最為關鍵的一年！

韓總告誡大家，要緊緊圍繞新年度的工作目標，必須清醒的認識到大者恒大的時代已經來臨，改變和創(chuàng)新是公司的不二選擇。要大力加強建設團隊、提升業(yè)績、把握機會，大力提高創(chuàng)效開源能力！

布局2019。韓總指出，2019年公司需要站在全國種業(yè)發(fā)展的高度，放眼長江中下游，聚集公司有限的財力、物力和人力，聚焦拳頭品種、聚焦目標市場、聚焦核心客戶，拿出亮劍精神，踏實推進每一項具體工作。

韓總的為時兩個小時講話，使參會全員上下備受鼓舞，紛紛表示要在今后的工作中認清形勢、明確方向、找準問題、堅定信心、自我加壓，以飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)、頑強拼搏，為公司全面實現業(yè)績的爆發(fā)式增長打好攻堅戰(zhàn)。